Integrierte Konzernsteuerung in der Kommunalverwaltung

Abstract

Zusammenfassung

In den vergangenen Jahren haben viele Kommunen ihre Aufgaben aus der Kernverwaltung in verselbstständigte Aufgabenträger ausgegliedert. Dieser Trend ist trotz einzelner Rekommunalisierungen ungebrochen. Es entsteht ein konzernähnliches Gebilde. Obwohl die Kommune, insbesondere Verwaltungsführung und Politik, für die Aufgabenerfüllung auch in den ausgegliederten Einheiten verantwortlich ist, werden die verselbstständigten Aufgabenträger oftmals nicht ausreichend in die Steuerung der Kommune einbezogen. Es fehlt an einer integrierten Konzernsteuerung. Ausgehend von der Begriffsklärung und Darstellung der spezifischen Merkmale des kommunalen Konzerns werden die Problemlagen der kommunalen Konzernsteuerung beschrieben und Anforderungen an eine integrierte Konzernsteuerung in der Kommune aufgezeigt.

Schlagworte: kommunaler Konzern, Beteiligungsmanagement, Gesamtabschluss

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Integrated group management in municipal administration

Abstract

In recent years, many municipalities have set up independent companies to perform their tasks. This trend has continued unabated despite some remunicipalisation of tasks. The result is a local group consisting of the municipal authority and the independent companies. Although the municipality, in particular local management and local council remain responsible for the completion of tasks, the independent carriers are often not sufficiently involved in the control of the municipality. There is a lack of integrated corporate management. Based on the definition and presentation of the specific characteristics of the local group, the problems of local group management are described and requirements for integrated local group management in the municipality are identified.

Keywords: local group, public management, consolidated financial statements

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Bibliographie: Lasar, Andreas/Buchholz, Gabriele/Hellenbrand, Andreas: Integrierte Konzernsteuerung in der Kommunalverwaltung, dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 1-2011, S. 225-247. https://doi.org/10.3224/dms.v4i1.11

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